Integriertes Gesundheitsmanagement

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Gesundheitsmanagement ist in Zeiten demografischer Vernderungen und des Wertewandels aktuell und relevant fr Unternehmen. Das Buch informiert ber Grundlagen, Ziele und Strategien eines integrierten betrieblichen Gesundheitsmanagements. Mithilfe von Checklisten und exemplarischen Betriebsvereinbarungen erhalten Personalentwickler und Personalleiter einen praxisnahen Zugang zum Thema. Unternehmensbeispiele der Firmen REWE Group, MAN und der Deutschen Bahn zeigen, wie Gesundheitsmanagement erfolgreich im Unternehmen praktiziert werden kann.   Inhaltsverzeichnis Vorwort 1 Gesundheitsmanagement ist "in" - aus guten Grnden 1.1 Das neue Interesse am Gesundheitsmanagement 1.2 Gesundheitsmanagement wirkt - monetr und nicht-monetr 2 Konturen und Elemente eines integrierten Gesundheitsmanagements 2.1 Elemente der Gestaltung eines integrierten Gesundheitsmanagements 2.1.1 Gesundheit 2.1.2 Management 2.1.3 Integriertheit 2.1.4 Ganzheitlichkeit 2.1.5 Ganzheitliches, integriertes betriebliches Gesundheitsmanagement - eine Arbeitsdefinition 2.2 Entwicklungsphasen des betrieblichen Gesundheitsmanagements 2.3 Integriertes Gesundheitsmanagement - ein Bezugsrahmen 3 Strategien und Ziele des integrierten Gesundheitsmanagements 3.1 Ganzheitlichkeit und Integriertheit als gesundheitspolitische Leitlinie 3.2 Analyse der relevanten Einflsse 3.2.1 Analyse der unternehmensexternen Einflsse 3.2.2 Analyse der unternehmensinternen Einflsse 3.3 Ziele des integrierten Gesundheitsmanagements 3.4 Verankerung von Gesundheit in der Unternehmenskultur 3.4.1 Aufbau einer Unternehmenskultur 3.4.2 Grundlagen einer gesundheitsfrderlichen Unternehmenskultur 3.4.3 Hinweise zur Entwicklung einer gesundheitsfrderlichen Unternehmenskultur 3.5 Gesundheitsziele - Verankerung in der Unternehmensstrategie 3.6 Strukturen und Prozesse - Verankerung in der Organisation 3.6.1 Prozesse des ganzheitlichen, integrierten Gesundheitsmanagements 3.6.2 Akteure und deren Aufgaben 3.6.3 Formen der Institutionalisierung 4 Aufbau eines Manahmenportfolios fr das integrierte Gesundheitsmanagement 4.1 Analyse der gesundheitlichen Rahmenbedingungen im Unternehmen und Ableitung von Handlungsfeldern 4.2 Planung eines Manahmenportfolios 4.3 Exemplarische Manahmen in den Aufgabenbereichen 4.3.1 Frderung der Gesundheitskompetenz 4.3.2 Prvention 4.3.3 Lsung von akuten Gesundheitsproblemen 5 Manahmenumsetzung - operatives integriertes Gesundheitsmanagement 5.1 Programmgestaltung 5.2 Programmumsetzung mit internen und externen Partnern 6 Controlling fr ein integriertes Gesundheitsmanagement 7 Kommunikation und Marketing 7.1 Interne und externe Kommunikation 7.2 Empfehlung zur Gestaltung von Kommunikationsmedien 7.3 Gestaltungsmerkmale 7.4 Zusammenfassung 8 Integriertes Gesundheitsmanagement - auch in Zukunft kein Schnwetterthema 9 Anhang 1: Unternehmensbeispiele 9.1 Entwicklung von Gesundheitskompetenz und Mitarbeiteruntersttzung bei der REWE Group 9.2 Ganzheitli

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